大力發展現代農業，提升特色農産品市場競争力。以工業化理念謀劃農業，着力打造柑橘、茶葉、蔬菜、畜牧、水産、食用油6個百億産業，建成全國一流的柑橘主産區和茶葉強市。??摘自《宜昌市2012年政府工作報告》  蕭氏茗茶、采花毛尖、秭歸臍橙、長陽清江魚、鳴鳳大米、窯灣柑橘……細細數來，宜昌的名優特産真不少。這些特産都是一方經濟民生所系，帶有濃郁的地方特色。宜昌市2012年政府工作報告提出，以工業化理念謀劃農業，着力打造柑橘、茶葉、蔬菜、畜牧、水産、食用油6個百億産業，為宜昌名優特産發展指明了前進的方向。闊步邁向百億産業時代，宜昌名優特産亟需提檔升級。如何提升特色農産品市場競争力？按照“特色、...

“[CN]七萬家茶企不敵一家立頓”的思考之一 “[CN]七萬家茶企的年總産值，竟隻相當于立頓一家。”這是2009年[CN]茶葉博覽會上最熱鬧的一條新聞。這也成了[CN]茶人和熱愛[CN]茶的[CN]人、[CN]茶企永遠的和無法面對的痛。我們在用“[CN]七萬家茶企不敵一家立頓”警醒自己的同時，更重要的是要分析立頓是如何取得成功的，學習立頓打造世界級品牌的成功之道。 立頓的成功曆史我們先簡單回顧一下立頓品牌成功的曆史：1850年，立頓公司創始人湯馬士?立頓出生于英國蘇格蘭；1890年，他正式在英國推出立頓紅茶；1892年，立頓開始了全球化運動，先是在美國設廠，接着又在印度開設...

“[CN]七萬家茶企不敵一家立頓”的思考之二 我在《學習立頓》這篇文章裡簡要闡述了立頓成功的原因，立頓值得我們[CN]茶人學習的地方。但學習立頓的目的不是以立頓為榜樣，定點超越，而是以立頓為對手，打敗立頓。打敗立頓首先要從分析立頓的強勢入手，尋找與其強勢伴生的戰略性弱勢，以此為基點進行側翼攻擊。 立頓的強勢我在《學習立頓》這篇文章裡分析了立頓的強勢。立頓強勢或優勢的地方很多，比如曆史悠久、實力強大、技術先進、品質穩定、價格低廉、網絡健全、營銷有方等等。但其最具強勢地方則是它在消費者頭腦中的地位、觀念。立頓因為長期主導、代表了袋泡紅茶包，立頓在消費者頭腦中已經等于了袋泡紅茶包...