最近筆者了解到，我州一些地方正在整合茶葉品牌。筆者在欣喜之餘，想到了品牌整合的“雙刃性”，因而産生隐隐的擔憂。

   品牌整合是近十年來出現的一種新的品牌管理方法，對于提升品牌核心競争力、擴大品牌知名度、迅速帶動參與品牌整合的企業的産品銷售都會起到重要作用。如與恩施相鄰的宜昌，通過整合采花毛尖品牌，其茶葉知名度、市場占有率都得到很大提升。我州是茶葉大州，茶葉質量毫不遜色于宜昌，但在近1000家大大小小的茶廠中，品牌多而雜，真正叫得響的品牌屈指可數。我州現有的品牌，有的是有着悠久曆史的老品牌，一旦進行品牌整合，對拉動當地茶葉産業發展的作用将不可低估。

   但在整合品牌的過程中，我們必須認識到，品牌整合有其“雙刃性”，如果做得好，可以達到整合目的，如果整合過程中出了問題，可能把整個品牌毀掉。

   2001年南京冠生園用陳餡做月餅，被媒體曝光而破産。當年，全國以“冠生園”命名的近30家企業，全部受到“株連”??經銷商大量退貨，銷量直線下降，有的企業一度停産，有的企業直接退出當地市場，“冠生園”的許多其他産品也受到巨大沖擊。

    這是被列入MBA教學的一個經典案例。其實，雖然都叫“冠生園”，這些廠家卻是完全不同的實體。不過，消費者長期以來隻認“冠生園”的牌子，在買月餅時，一般不會去看是南京産的還是上海産的。同樣，消費者在購買我州的茶葉時，一般也不會看是出自哪個小地方。

    在品牌整合的過程中，出現一系列諸如利益糾葛、質量控制、經營管理等問題毫不奇怪，加上食品在市場上很敏感，茶葉作為一種食品，一旦一個廠家沒控制好，一杯茶檢測出農殘超标，可能損害的就是整個牌子的聲譽。所以，在整合過程中隻有練好内功，嚴把質量關，才能把品牌做大做強。